武汉郊外一片新绿初绽的山头，《FBeauty未来迹》团队扛着铁锹，弯腰挖坑、扶苗、培土、浇水一气呵成。我们将一棵棵树苗依次种下，然后挂上铭牌——每棵树，代表一家企业。

　　这是连续第五年举办的“中国化妆品未来之林”公益植树活动。五年前的第一批树苗，如今已长得比人还高。而今年，参与的企业总数恰好达到100家——这是一个具有象征意义的数字。

　　五年前，当《FBeauty未来迹》种下第一批树苗时，曾有人问：为什么要用一棵树的生长来比喻一个产业的可持续发展？当时，我们的回答是：“种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在”。但更深层次的答案或许早就藏在了47年前那个乍暖还寒的春天里。

　　2月23日，第五届全国人大常委会第六次会议决定将每年3月12日定为全民义务植树节，新中国从此有了第一个植树节。

　　几个月后的7月8日，在南中国的广东蛇口南水村，蛇口工业区基础工程破土动工，荒滩上炸响的开山炮后来被称为“改革开放第一炮”。

　　然而彼时的中国，还没有一罐像样的国产面霜，上海家化的前身“上海明星家用化学品厂”刚刚从动荡中恢复生产；欧莱雅还要再等十七年才进入这片市场；珀莱雅创始人侯军呈还是一名15岁的高中生……

　　那一年的中国，也几乎没有人能预见，四十多年后，这个国家会成为全球第一大化妆品消费市场；仅欧莱雅一家公司在中国市场的营收就可以超过500亿元；珀莱雅会成为第一个年营收破百亿元的本土化妆品企业。

　　从1979年到2026年，从第一个植树节到第48个植树节，从一棵树到一片林——中国美妆产业用四十七年走完了从荒芜到繁茂的路。

　　时间回到2022年。那一年，疫情尚未结束，化妆品行业经历了前所未有的震荡。线下客流锐减，许多企业第一次深刻意识到：数字化不是可选项，而是必答题。

　　那一年3月12日，《FBeauty未来迹》发起了第一届“中国化妆品数字化未来之林”植树活动。初衷很简单：用植树这种最朴素的方式，提醒产业——数字化转型不是一蹴而就的闪电战，而是需要年复一年浇灌的持久战。

　　当年，有56家企业响应这一号召。欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂、上海家化、自然堂……他们中既有全球巨头，也有本土领军者，在那一刻，他们共同相信：数字化是未来。

　　2023年，国家数据局成立，数字化从行业共识变成了国家战略。那一年，第二届植树活动参与者增至85家。《FBeauty未来迹》经过研究发现：数字化转型领军企业的营收增速，与落后企业的差距从疫情前的1.4倍扩大到了3.7倍。这组数据第一次如此直观地告诉行业：数字化已经不是“活得更好”的工具，而是“活下去”的关键。

　　2024年，《FBeauty未来迹》访谈了大量美妆企业高管，“内卷”成为了他们口中的高频词。当所有品牌用同样的数据工具、同样的投放策略、同样的直播话术时，差异化从何而来？当算法推荐让消费者越来越被动，品牌又该如何重建真正的用户关系？

　　这让我们意识到：数字化只是过程，并不是目的。真正的问题在于：企业如何利用数字化等前沿技术，构建企业自身的可持续发展能力，并使企业在拥有一盘“好生意”之外，成为一个对社会、对环境、对人类命运有关注的，真正受消费者喜爱和尊重的企业。于是“美妆可持续联盟”（BSC）成立。

　　85家中外企业在这一年和《FBeauty未来迹》站在一起，发布了中国美妆行业首个可持续宣言。作为国内化妆品行业首个可持续联盟，BSC是一种倡议，也是一种价值引领，以“绿色、共生、创未来”为宗旨，核心使命是凝结整合行业的可持续发展共识，推进中国特色的负责任的美妆生态圈构建。

　　行至2025年，美妆产业的数字化进化到智能化（AI）阶段，主要应用场景开始超越电商开店、直播带货和私域运营，深度渗透到产业链的每一个毛孔。

　　在研发端，AI辅助已经开始成为头部企业的标配，尤其是在靶点挖掘，未知活性物的发现等方面，AI辅助正在极大的缩短研发周期。欧莱雅、雅诗兰黛、联合利华等集团公司将AI视为面向未来的“基础能力”，进行体系性部署。

　　在生产端，自然堂、花西子、上美等企业均在2025年加强了“智能工厂”建设，实现了从消费者下单到生产排程的全链路数据贯通。如今，一瓶面霜的生产指令，虽然仍由“厂长”下达，但这道“指令”的本质已经是来自千里之外某个消费者的实时需求。

　　在渠道端，线上线下融合已经演进到“即时零售”阶段，同城30分钟送达已经成为标配。这一年，通过即时零售完成的销售额在某大型头部连锁业务占比已过半。更重要的是，数字化正在改变企业的决策方式。过去，老板拍板靠经验和直觉；现在，数据驱动成为常态。上海家化的首席数字官制度已经运行了五年；植物医生、上美等国内头部企业，数字化和人工智能相关联的技术团队人数已超百人。

　　七家来自不同细分赛道、各具特色的企业正式加入联盟，他们是：全球ODM巨头科玛、婴童护理老牌企业青蛙王子、国货高端护肤品牌麦吉丽、国货新秀跑红集团、新锐国货雏菊的天空以及两大口腔护理头部品牌波普专研BOP、俊小白。

　　此时此刻，我们终于可以说：中国美妆产业的数字化与可持续，正在从少数先锋的独唱，逐渐变成整个行业的合唱。在“中国化妆品未来之林”渐具规模之际，《FBeauty未来迹》旗下独立的行业研究IP——“未来研报”（FBeauty Insights）也将正式上线。

　　每天，美妆行业的从业者会被无数信息轰炸：抖音的算法又变了，某头部主播昨晚的直播翻车了，某某原料被禁用了，某某企业准备IPO了……碎片化的信息在让人焦虑的同时，却无法拼凑出完整的产业图景。

　　《未来研报FBeauty Insights》的诞生，正是为了回应这一时代需求。

　　它的定位很清晰：中国美容大健康行业的深度研究与趋势分析智库。它服务的对象，不是普通消费者，而是行业决策者——那些需要为企业未来负责的人，那些需要为政策制定提供依据的人，那些想在迷雾中找到方向的人。

　　“见微知著”是方法论：“础润而雨，月晕而风。”在《FBeauty未来迹》的发刊词中曾经写道：“所有细节里都藏着‘新魔鬼’”，未来趋势也往往藏在细节里。一款新原料的备案数据、一个细分品类的增长曲线、一个区域市场的消费习惯变迁，都可能预示着产业的未来走向。

　　“以启未来”是使命：《未来研报》将不满足于描述现状，而是试图重点回答“为什么”和“会怎样”。我们希望《未来研报》能真正成为决策者案头的那份参考，在某个关键的十字路口，为你点亮一盏灯。

　　过去十多年里，《FBeauty未来迹》核心创始团队一直在持续不断地进行采访报道和市场调研：每年与大量中外企业的高管面对面交流，听他们讲述自己的困惑与突破；每年深入产业链一线，从原料实验室到零售柜台，记录产业发展每一次真实的脉搏；每年追踪政策变化和技术演进，试图预见下一个拐点。

　　《未来研报》的诞生对于《FBeauty未来迹》来说，本质上是这种积累的一次“聚焦”。《未来研报》的关注方向也将聚焦在五大方面：

　　为了提升质量，降低对读者的打扰，《未来研报》预计最高以“周”为单位进行更新；除发布高质量的行业研报外，还将探索更多定制化、个性化的读者服务方式。《未来研报》并不愿意成为预言风口的“半仙”，但非常乐意成为那个在十字路口，为你提灯映路的人。

　　一棵树，无论多么高大，也难以抵御风暴。但一片森林，却可以改变气候、涵养水源、孕育生命。这就是生态系统的力量。

　　美妆行业也是如此。在过去的四十几年里，我们习惯了单打独斗，习惯了“你死我活”的竞争。但今天，当数字化颠覆了所有规则，当消费者用脚投票选择他们认同的企业，当中国企业的全球化征程开始起步——我们应该意识到，孤岛无法存续，只有连接才有未来。

　　铁锹入土的声音很轻，轻到瞬间就会被时代的喧嚣淹没；但年轮生长的声音却很重，重到能压住一切速朽的浮华。

　　BSC的100家企业，就是这片森林的第一批树木。见证的不仅是产业的变迁，更是一种价值观的合流。欧莱雅们的全球视野，上海家化们的百年坚守，珀莱雅们的锐意创新，在这一刻共同组成了中国美妆产业最真实和深厚的根系。

　　今天，我们再次种下一片树林。在无垠的时间荒野里，这或许只是微不足道的一抹绿。但我们相信，每一棵在春天种下的树，都是写给未来的信。

　　1979年，当蛇口的开山炮在荒滩上炸响，当第一个植树节的决议在人民大会堂通过，那代人在写给未来的信里或许在说：一定要让这片土地绿起来，要让工厂转起来，要让孩子们过上好日子。

　　今天，我们种在“未来之林”的每一棵树，同样是在给未来的中国化妆品产业写信。

　　这封信里，有我们对商业的理解：生意，不应该只是利润的游戏，也可以成为生命的意义。

　　这封信里，也有我们对未来的期许：当百年后的人们走过这片森林，他们或许已经看不清铭牌上的名字，但他们会看到——总有人选择相信缓慢的力量，选择用年轮对抗速朽。

　　《FBeauty未来迹》创刊时，曾写下这样一句话作为自己的slogan：“唯思想直通未来。”记录本身不是终点，唯有沉淀为思想，才能穿越时间，抵达未来。

　　过去，《FBeauty未来迹》始终站在产业一线，用采访和报道为这个行业留下了无数鲜活的切片：一款新原料的诞生、一个品牌的沉浮、一次渠道的变革。而《未来研报》，则是对这些切片的一次次“深潜”——在碎片之上建立坐标系，在喧嚣之中辨认方向感。南宫28

　　《FBeauty未来迹》让产业被看见。每一篇报道，都是一束光，打在那些默默生长的人与事上，让孤岛与孤岛之间，有了最初的瞭望。

　　《未来研报》让看见被理解。 每一份洞察，都是一把尺，丈量潮水的方向、地壳的脉动，让那些在迷雾中赶路的人，能够看清脚下的路，也看清远方的山。

　　我们相信：当越来越多的人被这些记录照亮、被这些研究启发，他们也会扛起铁锹，心甘情愿地成为又一个“共赢绿洲”的种树人。

　　2026年的春天，在全球局势持续动荡，局部战争不断发生的大气候下，中国经济也正在经历深刻的转型。

　　从“高速增长”到“高质量发展”，这不仅是国家战略，也是每一个企业的必答题。在这个过程中，美妆行业有独特的优势：它与美好生活直接相关，它天生需要信任和长期主义，它有条件成为可持续发展的先行者。

　　如何在中国本土市场的高度内卷中获得可持续增长？ 这是效率与耐力的博弈，当所有人都用同样的工具、同样的打法，差异化的边界究竟在如何建立？

　　如何在AI世界中保持人性的温度？ 这是技术与初心的平衡，当算法越来越懂消费者，品牌与用户之间是否还能保留一份超越数据的信任？

　　如何在走向全球化的过程中与其他文明和谐相处？ 这是本土与世界的一体两面，当中国品牌走向世界，我们带去的是只有产品，还是可以共享的价值？

　　这些问题，没有标准答案，但它们恰恰是《未来研报》未来将一一深入探讨的命题。因为真正的“以启未来”，从来不是给出标准答案，而是在每一个岔路口，提出真正的问题，然后找到可供参照的坐标系。

　　无论是成为BSC的一员，还是关注“未来研报”的每一份报告，或者只是在日常经营中多一分对可持续的考量——你都在为这片“森林”添上一片绿叶，都在写给未来的信上，留下自己的笔迹。