在“十四五”收官与“十五五”蓄势的历史交汇点，“2025东方美谷国际化妆品大会”以“向新而行，美力共生”为主题拉开帷幕。这场汇聚政府、协会、国内外企业和科研院所超300位代表的行业盛会，正在为中国美妆的下一阶段发展勾勒新路径。

　　《FBeauty未来迹》现场观察发现，在当天下午五个平行论坛中，由中国香料香精化妆品工业协会指导，上海市相关部门与奉贤区政府联合支持的“合众聚势，美谷论道”高质量发展研讨会尤其引人关注。

　　中国的各种“美谷”从2015年开始陆续出现，据中国香料香精化妆品工业协会产业研究中心统计，过去十年全国各地的美妆企业以不同的形式，在全国不同的区域聚集在一起，形成了超过30个美谷。但如今，集聚本身已经不再是目的。

　　中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛在致辞中直言不讳：尽管东方美谷等已形成规模，但行业“大而不强、全而不精”的结构性矛盾依然突出。中国企业研发投入强度与国际先进水平仍有差距，基础研究薄弱，核心原料、关键技术受制于人的局面尚未根本改变。美妆产业集群作为中国化妆品产业高质量发展的重要抓手，必须从“物理集聚”迈向“化学聚合”。

　　上海市奉贤区经济委员会党组书记李亿总结，东方美谷过往十年的发展，有三大重要经验：

　　一是全产业链生态圈构建，2015年由政府主导打造以来，已集聚3000余家企业，规模超千亿，品牌价值达338亿元，既汇聚了欧莱雅、资生堂等国际大牌，也孵化了玛丽黛佳等国潮品牌，形成从研发到出海的完整生态。

　　二是政策与区位配套加持，叠加上海及奉贤区专项政策，部分扶持力度高达千万级，同时依托上海优越区位，双地铁交汇（15号线万平方米可租可售人才公寓，大幅降低企业运营与人才安居成本。

　　三是资本与创新赋能，通过“基金+基地+产业”模式，助力入驻企业实现爆发式增长，同时搭建研究院、美妆科技训练营等创新平台，深化产学研协同。

　　李亿同时呼吁，中国的各大美妆产业集群不仅需要立足禀赋进行差异化发展，还要打破地域壁垒，以“全国一盘棋”思维凝聚发展合力。

　　在研讨会上，中国香料香精化妆品工业协会产业研究中心主任姚永斌对《2025中国美丽健康产业集群研究报告》的核心发现进行了深入解读。

　　姚永斌指出，产业集群的概念最早由迈克尔·波特在《国家竞争优势》中正式提出，指的是“在某一特定领域中，互相关联的公司、专业化的供给者、服务的提供者、相关产业的企业以及相应的机构以其共性和互补性为纽带而实现的在地理上的聚集”。

　　全球化妆品产业集群的形成起源于17世纪，已经经历了“自然禀赋驱动”“资本规模驱动”“知识生态驱动”三大关键阶段，正在全面进入“数字化驱动”新时代。

　　中国化妆品产业集群经过十年的高速发展，已经在全球形成了“美谷林立”的特殊现象。全国超过30家美谷，从地理位置上来看，主要集中在中东部地区，尤其以广东、上海、浙江等化妆品产业发达地区为主。初步形成了“龙头引领、功能互补、多层协同”的良好态势。

　　“我们引入的‘高质量发展指数’，是衡量集群从‘园区竞赛’到‘生态圈竞争’转变的量化标尺。”姚永斌表示，评估结果揭示了中国化妆品产业集群面临的5大普遍挑战：

　　1.创新根基薄弱：除京沪地区外，全国其他地区的化妆品产业集群，创新指数普遍偏低。

　　2.绿色转型滞后：行业平均绿色指数仅为31.28，显示出可持续发展能力不足。

　　3.缺乏长期战略规划：部分园区定位不清晰、同质化的问题正在显现。随着全国多个地方争相布局美妆产业集群，一些园区出现同类型项目密集上马、产业方向趋同的问题。

　　4.创新人才稀缺：由于美妆产业集群在中国出现的时间短，相关配套人才稀缺。尤其是兼具产业经验和相关专业技能的跨领域复合型人才极为稀缺。

　　5.国家化能力弱：虽然一部分产业集群在国内表现优秀，但仍然缺乏国际影响力和引领能力。

　　除了通过指数分析，指出了目前中国美妆产业集群发展面临的集体挑战外，根据该指数，上海东方美谷以76.04的总得分位列第一，广州南方美谷、山东北方美谷、广州白云美湾和湖州美妆小镇紧随其后，分列前五。

　　姚永斌强调，面对全球领先集群如法国“化妆品谷”（Cosmetics Valley）在产学研网络和企业共生生态方面的系统优势，以及意大利“彩妆谷”（Make Up Valley）在特定制造环节的“隐形冠军”定位，中国美谷不能满足于“对标”，而要努力实现“创标” 。

　　“集群的成功在于‘链接’的能力。”姚永斌总结道，中国美谷必须从“分散布局”转向“网络联动”，基于自身禀赋形成错位发展，避免重复建设：

　　对于像东方美谷这样的领先型集群，接下来应设立“卡脖子”技术攻关基金，打造“零碳园区”标杆，并争取主动融入全球生态；而对于像北方美谷这样的创新特色型集群，则应聚焦优势，建设“概念验证中心”，实施“链长制”以推动科技成果本地转化。此外，区域深耕型及追赶发展型集群，应深耕细分赛道，如西部美谷专注民族特色植物资源开发，她妆美谷强化“国潮彩妆”与文创融合，在特定领域构建比较优势。

　　姚永斌认为，未来五年“创新、绿色、安全、协调、开放”将构成集群高质量发展的五个核心维度。中国美妆产业已经进入一个系统升级的关键窗口期，集群的功能定位、协同机制、创新体系和国际化能力，将决定未来产业链的竞争格局。

　　在本次研讨会的讨论中，来自产业链上中下游的企业代表、产业集群管理者及行业研究机构的专家围绕科技创新、协同共生、数字化与绿色发展以及品牌建设等关键命题展开了深入交流。

　　在所有讨论中，“科技创新”无疑是被反复强调的关键词。从监管部门到企业，都对这一问题保持高度统一的认识。

　　东方美谷正在建设的“1+6+X”创新体系，成为会上讨论的一个代表案例。该体系以美丽健康业绩转化中心为核心，联动科研成果交互、原料创新、中试验证、检测认证等六大平台，从而形成一个面向企业的全生命周期研发支撑体系。其意义在于用公共平台打破创新壁垒，提高中小企业的研发效率，让创新资源在集群内部流动起来。与会者普遍认为，这类创新基础设施将成为未来中国美谷的重要标识。

　　除“创新”外，“协同共生”成为另一个受到关注的议题。在产业集群快速扩张的背景下，南宫28娱乐平台各地美谷之间的关系正从竞争走向竞合。颜江瑛提出，各地美谷应从“分散布局”转向“网络联动”，不仅要体现地方特色，也要避免内耗性竞争。

　　同样，在南方美谷的发言中也强调，中国市场足够大，不同美谷之间可以根据自身禀赋形成错位发展。例如东方美谷具备全产业链优势，可侧重品牌运营与国际合作；北方美谷重点布局原料创新，提升产业链安全韧性；南方美谷依托当地生物医药技术探索医美相关领域；未来美城、美妆小镇则各自深耕科研转化与品质制造。

　　这意味着，中国化妆品产业在未来可能形成一个横向分工、纵向协同的全国网络，而非单点突围。

　　“品牌建设”同样是产业升级的重要抓手。自然堂集团公共事务总经理陈娟玲博士指出，在国潮红利推动下，95后群体越来越愿意选择国货品牌，今年国货市场份额预计将达到57%。但她也坦言，中国品牌在全球范围内的文化表达与品牌影响力还有很大提升空间。自然堂试图通过工业旅游，让消费者直接走进生产端，从而将制造能力转化为品牌故事与文化认同。从行业角度看，这是中国化妆品品牌在供应链、研发和文化之间探索融合的一种新范式。

　　关于“数字化与绿色发展”的讨论，则触及了集群未来五到十年的方向性议题。东方美谷将ESG融入产业链管理，而科丝美诗投资关系负责人董耀俊则从ODM角度提出了数字化诉求。

　　他表示，科丝美诗每年推出七八千个新品，研发周期仅需3–6个月，面对如此高的研发密度，行业迫切需要基于大数据的数字化云平台，以提升研发效率、供应链协同能力与市场趋势预测。他的观点反映了产业链企业对数字化转型的真实需求，也折射出我国化妆品产业在规模扩张之后正加速迈向效率竞争阶段。

　　本次研讨会的讨论虽然围绕不同议题展开，但中心指向是高度一致的，即产业集群将成为中国化妆品行业迈向高质量发展的关键引擎，而创新能力、协同机制、品牌跃升与绿色数字化转型，将构成未来五到十年产业竞争的核心变量。

　　中国美妆正处于一次全行业意义的结构调整阶段，而集群之间如何协作、如何补齐短板、如何提升系统能力，将成为决定全球竞争位置的关键因素。

　　综合来看，从国家政策的战略引领，到地方实践的系统保障，南宫28娱乐平台再到行业指数的量化指导，中国化妆品产业集群的升级逻辑正在逐步清晰：

　　以科技创新为驱动，以协同共生为路径，以专业化生态为支撑，以与国际接轨为目标。在这一整体框架下，产业集群将成为推动中国美妆迈向全球价值链中高端的关键力量，也将成为产业高质量发展的核心承载区。中国化妆品产业已站在从“规模增长”向“质量跃升”转变的新起点上，破题升级的窗口期已经到来。