在中国美妆市场上，底妆，已成为推动行业增长的重要引擎。公开数据显示，2022年，本土底妆市场份额约占48.8%，到2024年上半年，这一数值扩大至53.4%，年均复合增长率达27.67%，远超彩妆市场整体增速。
可观的发展前景之下，底妆产品大量涌现，相似的包装设计与宣传理念，将底妆推向同质化深渊。如何突围，成为所有美妆品牌面临的共同难题。而科技，无疑是破局利刃。
2025年，美妆品牌UNNY CLUB悠宜（下称“悠宜”）重磅推出底妆2.0系列产品，运用其独家专研“U系三大底妆科技”，实现了底妆产品在SKU及核心技术上的升级。这是悠宜“新手一站式妆容服务”初心的延续；也是其加码科研投入，深耕“质价比”的又一力作。
悠宜的发展历程不仅彰显了科研驱动价值进化的强大能力，更成为国货美妆坚守初心、持续创新的缩影。
作为本土彩妆市场上的“全能玩家”，十一年来，悠宜已搭建了涵盖眼部彩妆、面部彩妆、唇部彩妆、洗卸、个护等全品类产品，旗下多款单品也屡屡登上天猫热销/回购/好评榜TOP1。凭借高质价比的产品及良好口碑，悠宜在激烈的市场竞争中始终保持向上态势。
在与用户长期、深度接触的过程中，悠宜敏锐捕捉到消费者对底妆产品的需求正从基础的控油、遮瑕，向持妆、提亮、养肤等进阶方向演变，而后者尚未被完全满足。
基于此，南宫28下载悠宜调整产品策略，在巩固原有优势品类的同时，聚焦专研底妆领域。全新升级的悠宜粉底液2.0，正是这一策略下品牌市场洞察力与科技创新力的集大成之作。
据悉，粉底液2.0实现了两大升级。首先，该产品创新应用了悠宜独家专研的“U系三大底妆科技”，即持妆固色的“羽衣膜”、控油抗氧的“玲珑粉”，以及养肤维稳的“微态脂”，赋予产品“外修肤色、内养肤质”的功效。
以“微态脂”为例，悠宜研发团队从云南崖蜜中提取出熊蜂生假丝酵母菌，并对来自北纬30°的建德包茶茶籽油进行了100+小时的深度发酵，并经过实验室内的分离纯化，最终得到发酵茶籽油，即微态脂。临床验证表明，微态脂能够有效实现保湿、舒缓、抗皱等功效。
其次，悠宜粉底液2.0精准适配混合肤质，在原有的干皮、油皮版基础上，专研了更适合混合皮的持妆“小U瓶”，实现24小时长效持妆与水油平衡，精准解决混合皮用户的底妆痛点。
第三方消费者实测表明，悠宜粉底液2.0在清爽不粘腻、持妆、服帖、控油等多个维度的消费者认同率，均高于93%；其控油持妆等功效的有效性也获得了第三方机构的权威认证。
事实上，无论是前期“大而全”的彩妆产品线，还是如今以“拍立得”持妆气垫、粉底液2.0为代表的聚焦化底妆产品，其背后都体现了悠宜在科研创新领域的深耕与实践。
2024年，悠宜专研的“微态脂”研究成果亮相IFSCC全球化妆品科学大会，向世界展示了品牌在底妆研发领域的强悍实力；今年，悠宜另一科研成果“羽衣膜”再度入选IFSCC海报展示。连续的国际认可，有力印证了悠宜科研创新的突破性进展与全球影响力。
这正是悠宜成为“质价比”品牌典范的核心所在，也是其品牌初心的延续：凭借技术创新驱动，打破美妆市场的科技垄断，证明了悠宜竞争力在于构建极致“质价比”的全新游戏规则，从而实现让优质美妆产品惠及大众。
回望悠宜的发展历程，不难发现，其不仅凭借科技研发、产品升级等“硬实力”巩固市场优势地位，更在长期高频的消费者互动中，持续精进营销推广的“软实力”。
“为年轻用户提供‘新手一站式妆容服务’”是悠宜长期坚守的品牌宗旨，为此，悠宜持续创新营销，拥抱年轻圈层，真正实现与消费者“玩在一起”的情感共鸣。
今年5月，悠宜官宣新生代歌手/演员周柯宇为品牌大使。此次合作，源自双方一致的理念与专业化的追求。无论作为歌手还是演员，周柯宇都展现出了极强的专业能力以及非凡的韧性，其在工作中不断实现自我突破，以持续精进的态度为观众带来惊喜，恰与悠宜勇敢跳出“舒适圈”，坚持以科技为抓手，为市场与消费者带来极致“质价比”产品的理念深度契合，凸显品牌科技基因与专业标签的同频共振。
日前，悠宜联合人民文学出版社旗下文创品牌“人文之宝”，以文学大家卡夫卡语录为灵感来源，推出“卡点上班 不卡粉”彩妆礼盒。
此次跨界合作开创性地将西方现代主义文学先驱卡夫卡的哲学语录融入彩妆设计，成为卡夫卡IP在全球范围内与彩妆品牌的首度携手。合作突破了传统美妆联名的固有模式，以独特的文化视角和深度的资源创新嫁接，实现了品牌精神与用户价值共鸣的高度融合。
无论是联名礼盒中的“祛班味指南”，还是精心设计的产品，都表现出悠宜对年轻人的充分的理解与尊重，这种情感层面的同频共振，不仅有效触达年轻消费者，也为品牌赢得更多的有效关注与认同。
此外，悠宜持续探索潮流触点，将经典牛仔材质融入产品包装，推出悠宜“拍立得”气垫限定设计版，凸显品牌简约而不失质感的特质；与“TE溯第五人格分部”联手，推出“第五人格限定彩妆礼盒”……这些与年轻人热衷的潮流元素与IP的融合，成功搭建了悠宜通向年轻用户的桥梁，使悠宜的“年轻化基因”在一次次创新联名中愈发清晰。
创立十一年，悠宜已进入全面焕新篇章。在升级过程中，悠宜深刻洞察到，要更深入地连接消费者并满足其多元化需求，单靠线上营销已显不足。 为此，悠宜加快布局线下渠道，旨在构建更紧密的用户沟通桥梁，并以更完备、更立体的方式进行品牌形象展示。
早在2024年，悠宜便在杭州开出全国首家线下品牌店。经典的黑白配色，凸显简单、时尚的品牌调性。店内陈列了超500+SKU，流畅的动线也完美诠释了悠宜“一站式美妆”的理念。
首店告捷，悠宜乘胜追击，于今年上半年持续发力，先后在南昌、苏州、武汉、赣州四城新开出5家线下门店。
逐步完善对线下渠道的布局，这也标志着悠宜“线上+线下”全渠道战略进入规模化落地阶段。依托“自营旗舰+渠道网点”双轨模式，悠宜构建起全域营销生态：线上以内容种草精准引流，线下通过定制化产品/体验、专业妆容服务提升用户粘性，实现流量与口碑的双向转化。
此外，悠宜在线下渠道同步推出创新营销方案：于苏州、武汉新店城市启动万屏电梯广告投放，引流线上线下店铺。
据品牌介绍，2025年，悠宜计划于全国核心商圈开设10-15家品牌门店，稳健布局线下体验版图，推动美妆零售迈向新高度。
值得一提的是，悠宜的线下渠道布局不仅为其品牌提供了全方位的展示机会，有效促进了品牌发展；同时，作为深耕彩妆市场十一年的资深品牌，悠宜强大的粉丝基础、品牌影响力等，更为线下渠道带来了显著的新机会点与增量价值。这场“双赢”协作，无疑为渠道与品牌提供了协同发展新范式。
悠宜的破局之路，折射出中国美妆产业从“制造”到“智造”的跃迁本质——当科技研发成为打破同质化的利刃，用户洞察化作精准创新的罗盘，全域渠道升级为体验融合的纽带，国货美妆便不再囿于性价比的竞争泥潭，而是以“质价比革命”重塑行业价值标尺。
悠宜也用实践印证：唯有将技术深耕、用户共鸣与生态构建凝为三位一体的驱动力，方能真正推动中国美妆从“追赶者”蜕变为“定义者”，为全球市场注入东方创新的无限可能。
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